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企业文化
企业战略目标
●建设常青型企业
企业发展战略
●走质量效益型道路
企业使命
●为了更好的生活
企业精神
●和谐 创新 奋进
公司郑重承诺
●我们永远以诚实、认真、进取的精神，无止境地追求质量的完善，通过科学有效的管理，创造性地将现代科技与文明连同社会各种资源要素优化整合，将人类最美好的建筑设想变为现实，将满意产品和服务奉献社会。
企业价值观
●质量 服务 知识 敬业
企业管理原则
●干净 有序 安全 高效
企业文化建设原则
●长期连续的原则；
●与时俱进的原则；
●创新的原则；
●与国际接轨的原则。
企业团队意识
●抓早、抓紧、抓好的工作态度；
●严、细、实，雷厉风行的工作作风；
●廉洁自律，敢抓善管的政治本色；
●精简、效能、统一的基本体制原则。
公司的最高领导机制
●公司实施以董事长为核心，总经理全面负责的最高领导机制，最高领导决定公司的战略方向及保障其实现的目标、任务和政策。公司最高领导实施逐级领导、循证决策。
公司的体制原则
●公司坚持精简、效能、统一的基本体制原则，公司财务管理、人力资源管理、市场/工业园的经营与物业管理均实行一体化的经营管理模式，公司的各级组织实施一个上级原则。
公司的民主政治
●公司坚持职工代表大会制度、坚持内部评审、管理评审、外部审核、重大事项经评审决策，实施民主政治。
公司的财务监督
●公司设财务总监，对公司财务和融资满足法律法规要求实施监督。
公司推行的科学管理方法
●本公司的各项管理采用ISO标准推行的过程方法和PDCA方法。
A.过程方法包括按照公司的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用进行系统的规定和管理，从而实现预期结果。
B.基于策划、实施、检查和改进的概念，PDCA模式可为企业提供一个循环惭进的过程，用以实现持续改进。
公司经营活动的导向
●公司坚持以顾客为关注焦点、以顾客为导向的经营管理原则，坚持“顾客买需求使企业获得利润”的理念。
公司的文件化管理体系
●公司将质量/环境/职业健康安全管理体系标准要求，融入公司规章制度之中，实行一套文件管理模式，实行人与制度说话。
全体员工要以我为主，共建和谐企业
●强化文件化管理，坚持人与制度说话，防止各自为政，随心所欲；
●主动相互沟通，保持办事透明度，消除人与人之间产生误会的主要原因；
●尊重人的权利，爱护其自尊心，共同创造愉悦的工作和生活环境；
●大兴学习之风，大兴调研之风，提高业务素质，摒弃不良作风；
●坚持民主政治，实施民主管理，反对专横跋扈；
●讲团结、讲道德，出现问题主动承担责任，不相互推诿，不埋怨他人；
●公平正义，恪守互利原则，消除不和谐的最基本因素；
●以我为主，消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理缺失；
●增强服务意识，实施亲情服务，不耍家长作风；
●加强思想政治工作，明理、顺气、暖人心。
企业用人原则
●德才兼备，以德为先的原则；
●合适偏高，强调适宜性的原则；
●优先选用创新型人才的原则；
●老中青三结合的原则；
●工作量饱和的原则。
