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企业文化
企业主要理念

企业战略目标
建设常青型企业

企业发展战略
走质量效益型道路

企业使命
为了更好的生活

企业精神
和谐   创新   奋进

公司郑重承诺
我们永远以诚实、认真、进取的精神,无止境地追求质量的完善,通过科学有效的管理,创造性地将现代科技与文明连同社会各种资源要素优化整合,将人类最美好地建筑设想变为现实,将满意产品和服务奉献社会。

企业价值观
质量   服务   知识   敬业

企业管理原则
干净   有序   安全   高效

企业文化建设原则
长期连续的原则;
与时俱进的原则;
创新的原则;
与国际接轨的原则。

企业团队意识
抓早、抓紧、抓好的工作态度;
严、细、实,雷厉风行的工作作风;
廉洁自律,敢抓善管的政治本色;
精简、效能、统一的基本体制原则。



公司治理原则

公司的最高领导机制
公司实施以董事长为核心,总经理全面负责的最高领导机制,最高领导决定公司的战略方向及保障其实现的目标、任务和政策。公司最高领导实施逐级领导、循证决策。


公司的体制原则
公司坚持精简、效能、统一的基本体制原则,公司财务管理、人力资源管理、市场/工业园的经营与物业管理均实行一体化的经营管理模式,公司的各级组织实施一个上级原则。

公司的民主政治
公司坚持职工代表大会制度、坚持内部评审、管理评审、外部审核、重大事项经评审决策,实施民主政治。

公司的财务监督
公司设财务总监,对公司财务和融资满足法律法规要求实施监督。

公司推行的科学管理方法
本公司的各项管理采用ISO标准推行的过程方法和PDCA方法。
A.过程方法包括按照公司的质量方针和战略方向,对各过程及其相互作用进行系统的规定和管理,从而实现预期结果。
B.基于策划、实施、检查和改进的概念,PDCA模式可为企业提供一个循环惭进的过程,用以实现持续改进。

公司经营活动的导向
公司坚持以顾客为关注焦点、以顾客为导向的经营管理原则,坚持“顾客买需求使企业获得利润”的理念。

公司的文件化管理体系
公司将质量/环境/职业健康安全管理体系标准要求,融入公司规章制度之中,实行一套文件管理模式,实行人与制度说话。


构建和谐企业的基本要求

全体员工要以我为主,共建和谐企业
强化文件化管理,坚持人与制度说话,防止各自为政,随心所欲;
主动相互沟通,保持办事透明度,消除人与人之间产生误会的主要原因;
尊重人的权利,爱护其自尊心,共同创造愉悦的工作和生活环境;
大兴学习之风,大兴调研之风,提高业务素质,摒弃不良作风;
坚持民主政治,实施民主管理,反对专横跋扈;
讲团结、讲道德,出现问题主动承担责任,不相互推诿,不埋怨他人;
公平正义,恪守互利原则,消除不和谐的最基本因素;
以我为主,消除人的不安全行为,物的不安全状态和管理缺失;
增强服务意识,实施亲情服务,不耍家长作风;
加强思想政治工作,明理、顺气、暖人心。


企业用人原则
德才兼备,以德为先的原则;
合适偏高,强调适宜性的原则;
优先选用创新型人才的原则;

老中青三结合的原则;

工作量饱和的原则。